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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理
根據(jù)集團戰(zhàn)略，牽頭制定子公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經營目標，并監(jiān)督分解實施。
建立子公司經營目標管理體系，包括但不限于財務指標（營收、利潤、ROI等）、市場占有率、創(chuàng)新業(yè)務占比等核心KPI。
組織子公司年度經營計劃評審，確保目標與集團戰(zhàn)略協(xié)同，資源分配合理。
二、經營目標制度體系建設
制定并完善《子公司經營目標管理制度》《經營績效考核辦法》等配套制度，明確目標設定、過程監(jiān)控、結果評估全流程規(guī)則。
設計差異化考核標準，結合子公司行業(yè)特性、發(fā)展階段設定權重（如成熟型子公司側重利潤，成長型子公司側重規(guī)模增長）。
建立經營目標動態(tài)調整機制，對市場重大變化或不可抗力因素導致的目標偏差提出修訂方案。
三、經營過程監(jiān)控與考核
定期（季度/半年度）開展子公司經營分析會，跟蹤目標完成進度，預警風險并提出改進建議。
牽頭組織年度經營考核，聯(lián)合財務、人力等部門審核數(shù)據(jù)，形成考核報告并提交集團決策層。
將考核結果與子公司管理層薪酬、晉升、資源分配掛鉤，落實獎懲機制。
四、資源協(xié)同與賦能支持
協(xié)調集團資源支持子公司關鍵項目（如資金、技術、渠道等），推動跨子公司業(yè)務協(xié)同。
針對考核中發(fā)現(xiàn)的共性問題，組織專項培訓或引入外部專家資源提升子公司運營能力。
五、其他管理職責
負責部門團隊建設及預算管理。
完成集團高層交辦的專項任務（如并購調研、新業(yè)務孵化等）。