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一、財務管理與體系建設

1. 財務制度構建與完善：建立健全公司財務管理制度、內部控制體系及業(yè)務流程，并監(jiān)督執(zhí)行，確保財務工作的規(guī)范化、標準化。
2. 戰(zhàn)略支持：參與公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務計劃，并組織實施和分解。
3. 預算管理：組織編制公司年度財務預算，監(jiān)督預算執(zhí)行情況，進行預算差異分析并及時調整。
4. 資金管理：負責公司資金調度與安全管理，制定資金使用計劃，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率，保障日常合理開支的需要。
二、財務核算與報告

1. 會計核算：組織領導公司日常財務核算、年終決算工作，確保及時、準確、完整地記賬、算賬、報賬。
2. 報表編制：審核記賬憑證，及時編制和審核月度、季度、年度財務報表（如資產負債表、利潤表、現金流量表）及內部管理報表。
3. 經營分析：定期進行財務分析，提供財務分析報告，對成本、費用、利潤等關鍵指標進行跟蹤監(jiān)控，為管理層決策提供數據支持。

三、成本控制與資產管理

1. 成本管理：統(tǒng)籌公司成本管理工作，協(xié)助產品定價，提出降低經營成本的建議；特別關注畜牧養(yǎng)殖成本（如飼料、獸藥、人工、能源等）的核算與控制。
2. 資產管理：監(jiān)督公司固定資產、庫存物資（包括畜牧資產）的使用和保管情況，定期組織資產盤點，對差異及時處理，防止資產流失。

四、稅務管理與風險控制

1. 稅務籌劃：負責公司稅務籌劃，爭取稅收優(yōu)惠政策，合規(guī)降低稅收成本，防范稅務風險。
2. 風險防控：完善財務內控流程，識別和評估財務風險，加強對生物資產、存貨、應收賬款等領域的風險監(jiān)控。
3. 合規(guī)性管理：確保公司財務活動遵守國家財經法律法規(guī)和行業(yè)相關規(guī)定，保障財務報告的可靠性。

五、內外協(xié)調與關系維護

1. 部門協(xié)作：協(xié)調指導財務部日常管理工作，做好與其他部門的溝通協(xié)調。
2. 外部關系：建立并維護與財政、稅務、銀行、工商、審計等政府部門及相關機構的良好關系，及時了解政策動向，妥善處理相關事務。
3. 項目支持：參與公司重要經濟合同和協(xié)議的研究、審查，參與投資項目可行性研究、融資方案設計等。

六、團隊建設與管理

1. 團隊管理：負責財務團隊的組建、培訓、考核與激勵，提升團隊專業(yè)能力和工作效率。
2. 業(yè)務指導：指導下屬員工業(yè)務工作，確保各項財務任務的順利完成。